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各大公司都在用什么方法做環(huán)保？
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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健康管理保你退休無憂
作者：李全偉在《安盛全球退休生活角度調(diào)查 2007》中，中國受訪者認(rèn)為理想的退休年齡是 53 歲。經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖上的企業(yè)高管，更是希望越早退休越好?；萜展镜膶O振耀就是 51 歲選擇退休。在為退休準(zhǔn)備過程中，許多人把財(cái)富的增加作為最重要的目標(biāo)。其實(shí)，擁有一個(gè)健康的身體，才是安享退休生活的基礎(chǔ)。漢代...
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美國各大科技公司或?qū)⑹ニ鼈冏類鄣摹胺蓳跫啤?/a>
駱杰峰（Jeff John Roberts） 2019-11-26 05:30 如何做“有良心”的公司？近年來，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理責(zé)任）正成為財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，一套拷問企業(yè)“良心”與價(jià)值觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?！敦?cái)富》本周發(fā)布首份中國ESG影響力榜，表彰40家在改善環(huán)境、保護(hù)員工、支持社區(qū)上做出卓越努力的中國公司。本期播客，我們邀請(qǐng)到榜上的華大集團(tuán)高管朱巖梅女士，以及本次榜單的數(shù)據(jù)合作伙伴路孚特的ESG數(shù)據(jù)專...
初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿了人生地不熟的感覺。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿了人生地不熟的感覺。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
移動(dòng)用戶體驗(yàn)到底該怎么做？一天推送N條消息只能叫騷擾
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的來了。2015年上半年，天貓、京東的移動(dòng)交易占比均超過了50%，唯品會(huì)則更加神奇的超過了80%，同時(shí)關(guān)于生活周邊的移動(dòng)應(yīng)用不斷的涌現(xiàn)，在你能想象到的生活各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有優(yōu)秀的APP，我們的生活更加方便快捷和智能化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正改變了這個(gè)世界。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心就是用戶...
打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績。如果有功必賞成為公司...
佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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